Hablar de remuneraciones nunca es un tema menor. Para las personas, el salario es más que un número: es reconocimiento, justicia y motivación. Por eso, una política mal diseñada no solo afecta el bolsillo, también erosiona la confianza y el compromiso.
A continuación, comparto algunos de los errores más comunes que suelen repetirse en las organizaciones:
Falta de consistencia en las decisiones
Cuando dos personas en roles similares reciben sueldos distintos sin una explicación clara, se abre la puerta a la desconfianza. La consistencia no significa rigidez, pero sí contar con criterios transparentes que den sentido a cada ajuste salarial.
Sesgos en aumentos y bonos
Los sesgos inconscientes –de género, afinidad, edad o incluso estilo de liderazgo– terminan impactando directamente en la forma en que se reparten aumentos y beneficios. Esto no solo es injusto, sino que afecta la diversidad y equidad al interior de la empresa.
Confundir competitividad con exageración
Pagar sueldos por encima del mercado sin una estrategia clara puede parecer atractivo, pero si no se acompaña de desarrollo, propósito y bienestar, se convierte en un costo difícil de sostener y en una expectativa imposible de manejar.
No actualizar la política según el contexto
La inflación, la evolución del mercado laboral y las nuevas generaciones exigen revisar las estructuras salariales con regularidad. Mantener políticas obsoletas es condenarse a perder talento frente a empresas más flexibles y actualizadas.
Falta de comunicación interna
De nada sirve tener la mejor política si nadie la entiende. La opacidad en torno a sueldos, bonos o beneficios alimenta rumores y malestar. Explicar con claridad cómo funcionan los procesos de compensación es una de las claves para generar confianza.
Cómo evitar estos errores
- Definir criterios objetivos y medibles para ajustes y bonos.
- Capacitar a líderes en sesgos y decisiones justas de compensación.
- Revisar periódicamente la competitividad del paquete salarial frente al mercado.
- Comunicar con transparencia: claridad en el “qué” y el “por qué” detrás de cada decisión.
En remuneraciones no existen las fórmulas mágicas. Pero sí existe un camino claro: diseñar políticas justas, consistentes y comunicadas con transparencia. Al final del día, una empresa que paga bien y explica mejor es una empresa que retiene y compromete a su gente.
Hernán Pavez
Jefe de Remuneraciones y contratos